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电子行业erp系统都能解决哪些企业内部问题?

发布时间:2020-11-25 15:14浏览次数:1923

   电子行业erp系统对于企业的管理是十分重要的,那么具体都能解决企业的哪些内部问题呢?问题有很多,这些也是我们今天所要着重探讨的话题。其实很多企业的管理者在这里都能看到自己企业的影子,希望都可以借助鼎捷软件的电子行业erp系统来得到解决。

电子行业erp系统

  “嫡系部队”领导“非嫡系部队”,上下级之间很难建立起真正意义上的信任根本原因:(1)企业晋升机制、利益分配不公平;(2)企业中倡导的是人制文化,而不是法制文化;(3)没有严格按制度、按流程办事。导致后果:(1)上下级之间不信任,使公司战略执行打折扣。(2)“非嫡系部队”人才流失;(3)员工工作动力不足;(4)权谋文化转移了员工工作的目标:注重拉关系,而不是结果。解决思路:(1)从“人治”转向“法治”;(2)晋升机制、利益分配与结果挂钩。

  部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑根本原因:(1)晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正;(2)上下级之间,沟通渠道不畅通,没有有效的沟通。导致后果:(1)员工情绪化,工作效率低下,影响结果。解决思路:(1)晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开。(2)保持沟通顺畅,采纳合理建议。而这些都可以通过电子行业erp系统来得到很好的解决。

  虚假“团结”:老板说一,高层马上说一,不敢说二,有异议也不敢提根本原因:(1)老板个人能力太强,太有主见,不喜欢听取别人的意见和建议;(2)高层唯唯诺诺,怕得罪老板,也不敢承担责任。导致后果:(1)老板个人能力太强,员工产生依赖思想,导致企业缺乏组织执行力。没有组织执行力,企业很难做大也做强。(2)老板不能听不同意见,会增加决策的风险。解决思路:(1)改变老板思想:用好的“结果”引导他;用不好“结果”的事例警醒他。(2)公司内部建立向老板反应意见的通道。

  一竿子插到底,事情解决了,类似的事情却越来越多,治标不治本。根本原因:上级发现一竿子插到底非常有效,往往是一去,问题就马上解决了;导致后果:(1)员工用老板压中层;(2)中层领导权威下降;(3)中层都等着老总失败。解决思路:(1)高管要从根本上改变想法,在授权之前清楚地跟下属界定授权的内容、经常沟通,帮助他提升。(2)设立流程:需越级指挥的,必须先跟所需越级的管理者协调,由员工所在部门领导发出指令。

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